论建设和谐社会“先富带动后富一起富”的N种模式，幸福终靠自己创造
－－写作本文的目的，是提倡先富带动后富实现共富和谐社会。是总结市场经济下的共富模式，供网友在各自单位中借鉴、参考、在各自单位提出共富建议。实现共富，需要多方面努力，1、包括笔者叶剑撰文呼吁的建立建设福利型社会、填平新三座大山（见《五论中国2015年奠定世界超级强国地位 论07年5万亿巨额财政收入如何惠民惠农强军兴科技》 “建立‘全民分享发展红利的社会机制’，从根本上保证建设全方位的社会保障体系”），2、包括本文提倡的、企业家、管理层心里要有员工、要有企业的共富管理体制、要建设企业的共富文化，3、包括笔者已经提出的、保障贫困家庭子女的免费教育权，4、包括各人自己刻苦努力、打拼上进。只要有多方面努力，我们一定能够建立稳定、和谐、持续发展的椭圆形社会构架。笔者叶剑提出：解决贫富悬殊的问题，需要每个有良知、有社会责任感的人，从自己的角度和位置，点点滴滴努力、持之以恒努力；幸福不靠救世主，幸福不是天上掉馅饼，幸福最终靠我们自己争取和创造。和谐社会，我们都是参与者、建设者。人人都是。


备注：
叶剑的文章绝大多数属于建设性意见，也欢迎建设性意见的跟帖。对于一帮人换了马甲反复骂人的，发现就删。


回到北京天津，下午开会同新招聘的同事介绍公司的发展计划、管理制度、企业文化－－包括我把MBA教程中的培训文化、能力文化、合作文化等融合起来的内容，我自己把它叫做公司的“共富文化”。我自己在2005年患“散发性”甲型肝炎住院的时候，看到混住一起的一些四十到七十岁的肝硬化或肝癌病友在痛苦中死去，感悟生死，就有一个愿望－－我自己的人生，对于自己而言，一定要过得快乐享受该享受的幸福，对于社会而言，一定要过得有意义做值得做的事情－－其中包括我一直在思考的、先富怎么带动后富的问题。笔者叶剑本文就是探讨如何实现“共富”，探讨已有的成功或者失败的模式。

一是全员持股、或者骨干持股，企业在国内或者海外上市升值实现共富

这是笔者看到的“共富模式”之一。其中，典型的代表是在美国上市的中国百度公司。这个公司参与创业者，绝大多数拥有股份，按照报到甚至包括了前台小姐。结果是：上市日，全员股份升值，甚至前台小姐也达到5百万人民币的身价。而百度李董事长的身价则以亿元计算。这是例子之一。但虽然不普遍，但是说明“劳资可以共富”。我2000年到京发展的时候，知道网易、新浪等网站上市之前，对于骨干成员是给股份的。京沪深的高科技企业，我见到太多，其中不少企业，包括证券软件业的同行们，他们都给骨干员工、核心员工股权。这些骨干员工、核心员工，大多数是二三十岁的年龄，都是同我一样的学生出身，他们有的凭借技术开发能力，有的凭借销售能力、管理能力、渠道能力，拥有公司股份；一旦公司在海外或者在国内股市上市，他们身价翻倍甚至上升十数倍、百倍，在各国都是司空见惯的。我目前主管的天津某公司，将来也有到加拿大多伦多的IPO上市的长远规划，要不是集团董事长承诺未来允许我参股、以及干出业绩的情况下给我股票期权，我也不会丢掉上海的业务过来主持和打理。类似百度的上述例子，更多出现于高科技业、尤其是出现于高成长型的、中小型高科技企业。受惠者一般是企业的技术骨干、业务骨干为主。特点是借助高度发达的资本市场的力量、通过员工尤其是关键员工持股增加凝聚力，实现发展、上市和共富。

应该提倡股份共享型的共富。

二是企业发展中的“劳资合作型共富模式”

这是笔者看到的共富模式之二。往往出现于销售型的公司。好产品更要有好的销售团队去打市场，不然，再完美的产品也不容易打开市场。而企业同销售者之间大多是 “提成关系”。也就是做销售的员工可以按照销售额，拿到一定比例的提成。我亲眼看见过某高级销售师，一堂讲课销售有关的软件几十万元，按照规定一堂课的提成就是几万元的数字。也亲眼看到大学毕业、工作仅仅半年的黄毛丫头，干一行精一行，收入从刚开始的一千多元由于销售提成而飞快上涨到七千多元，让一些一天到晚骂天骂地骂政府的“爷们”汗颜。这类企业，往往是良性循环的－－好产品保障好的销售师有机会“畅赢”高提成，而好的销售师团队则保证一个公司的现金流、可以带动更好产品的开发。这种“劳资合作型共富模式”，也是我自己在天津公司目前准备操作的、今天会议上详细讲的。对于研究员、分析师，公司鼓励“按照行规全国性发稿”、一稿投到一百家、二百家、三百家地方报纸的证券版，按照这一业内的常规做法，既扩大公司影响、间接推动公司业务，分析师自己也增收又增知名度，稿费如果上万根本不是问题；自己早在2000年就达到了，现在让刚出头的“后来者”们参照这个路子走而已。对于公司的国家法定的“××金销售人员”（这里免去产品名称、以免广告之嫌）、其他产品销售人员，则按照提成制度走，该提就提，上不封顶；谁能谁上，一切凭业绩说话。这样的体制下，员工不下力气为企业打拼才怪，不实现劳资共富才怪。

应该提倡劳资合作型的共富。

三是技术合作型的共富模式
这回三亚开会，也算开了眼界。居然有人单人承包公司一亿元的销售，有人单人承包4千万元的利润条件是4千万以上的利润归他所有；令我感佩，相形见拙。他们都是有自己的技术、自己的产品，使用公司的通用软件平台而已；同公司的关系属于技术合作型的关系。中华大国，卧虎藏龙；市场经济，强者经济。必然是“百舸争流，更快更强者优先”。“市场经济强者胜”的机制，是一个民族经济兴旺、人才辈出、创造力生生不息、创新型社会得以建设的源泉。但是，此类技术合作型的共富关系，一般只适合于成熟的技术人才同私营企业民营企业之间。国企的职工要同国企谈“4千万以内的利润归国企、4千万以上的利润归他所有”，当然属天方夜谭。在国企工作，只会成为无产阶级；自己打拼，或者可以成为小业主；同私企民企合作，只要自己确实有拳头产品、只要对方确实诚信可靠，可以建立共富的分成关系、强强联合的共富模式。

应该提倡技术合作型的共富模式、强强合作型的共富模式。

四是富翁洛克菲勒、或者华伦巴菲特或者比尔盖茨或者李连杰的巨额财富捐赠社会的例子或者模式，称为“先富者回报社会型”的共富
石油大亨洛克菲勒晚年主要从事慈善事业，世界股王、每个学习投资或者炒股的人都不可能不学习的华伦巴菲特宣布遗产绝大部分捐给社会，比尔盖茨捐赠巨额财富给社会，都是笔者认为可取的模式。比尔盖茨自己大学辍学在汽车库里面创业、编写的程序成为世界主导产品，是个人奋斗的典型例子。成为世界首富之后、捐赠给世界的财富也名列世界前列。李连杰、王菲同样是个人奋斗的典型例子。他们分别有自己设立的基金、用于慈善医疗事业。美国几十年没有重大内乱，同阶级矛盾调和有关，同中产阶级增多有助于社会稳定有关，也不能说与“富人们回馈社会”无关。

应该提倡先富起来的人回馈社会型的共富。

五是某些失败的“共富模式”例如硬性让企业承担社会职能导致企业竞争失败或遭遇困境的模式。

企业在高度激烈的竞争中，一般而言是无法承担过多的社会职责的。以前，自己刚大学毕业开始在国企工作的时候，看到工厂不仅为职工报销医药费不说，甚至为职工的子女报销医药费，觉得不可思议。现在又看到某些地方企业，实验型地拿企业的利润、甚至银行的贷款，用于赡养企业所在村镇的全体老人，号称新世代的社会主义的典型代表，结果是走向衰败、被迫重新走向股份制改革等改革道路、反而印证了改革开放的正确。为职工报销部分医药费也就罢了，为职工子女报销医药费；负担退休职工也就罢了，还要负担所在村镇的老人的赡养职责，这是不符合市场竞争要求的，必然要失败的。社会职责，应该主要是政府承担，应该是通过政府建设福利型社会的措施和政策来实现，笔者叶剑在有关文章中有阐述、有关于建设福利型社会填平新三座大山的呼吁（详见《五论中国2015年奠定世界超级强国地位  论07年5万亿巨额财政收入如何惠民惠农强军兴科技》“建立‘全民分享发展红利的社会机制’，从根本上保证建设全方位的社会保障体系”，链接是： http://military.club.china.com//data/thread/1011/120/83/04/4_1.html）。但是，政府应该承担的责任，绝不能混淆为企业的职责。否则，企业负担过重的结果，不过是杀鸡取卵、鸡死卵尽、无以为继。这就是为什么我们看到北朝鲜经济凋敝、落后于世界，为什么“南街村”喧闹一时却重新走向改革、成为印证改革必要性的典型例子。企业如果承担了过多的社会职责、例如职工子女的医疗，等等，必然导致成本过高、竞争力下降、导致竞争失败、发展后劲不足、企业的科研或者产品研发的不足、适应不了国际化竞争，等等。我们不可能因为有些人有平均主义的幻想、不可能因为有些人想抽平均主义的鸦片烟，就导致国企或者国内企业走向负担过重、竞争力衰败、适应不了国家化的激烈竞争。

违背经济规律的共富模式，不可取。            

以上是笔者叶剑见到的几种共富模式。前三种主要是对于自己从事的高科技业、软件业的共富模式的一些总结。应该还有更多模式。推动共富，人人可以有责。市场经济，人人可有机会。相信大家尊重市场规律、一起探讨，一定会发现更多的共富途径。   叶剑   
写于天津公司 写于上班前 首发于中华网谈兵论坛   2008.3.5