http://blog.china.com:80/u/061118/16974/ 好站 myok myok http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200805/2506696.html <![CDATA[ <STRONG>现代快报5月2日<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(4); id=clickeyekey4 onmouseover="kwE(event,4, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,4)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">报道</NOBR></CLK><CLK></STRONG>&nbsp;美国乔治·华盛顿大学国家安全档案馆近日公布的解密历史文件显示，美国军方于1958年曾考虑对我国厦门机场使用原子弹进行轰炸，但遭到了当时的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(8); id=clickeyekey8 onmouseover="kwE(event,8, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,8)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">美国</NOBR>总统艾森豪威尔的否决。据悉，伤害无辜平民以及可能引发新的世界大战尤其是核战争，是艾森豪威尔否决的主要原因。</CLK> <P>　　<STRONG>艾森豪威尔</STRONG></P> <P><STRONG>　　美国军方提出建议</STRONG></P> <P><CLK>　　这份最新解密的名为《纳尔蒂的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(3); id=clickeyekey3 onmouseover="kwE(event,3, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,3)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">报告</NOBR>》的文件是由乔治·华盛顿大学国家安全档案馆根据信息自由法案而予以公开的，它由美国空军历史学家纳尔蒂在1968年撰写。该文件显示，美国空军在1958年夏天曾经提议，如果中国大陆封锁台湾海峡，美国空军应对中国进行原子弹袭击。根据报告提到的具体记录显示，美国空军提议，如果中国军舰和飞机对台湾外岛进行封锁，美国空军就对厦门机场进行一次原子弹轰炸。</CLK></P> <P><CLK>　　此后，时任美国参谋长联席会议主席的特文宁向艾森豪威尔总统以及主要内阁成员们介绍了空军考虑袭击的方案，并<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(10); id=clickeyekey10 onmouseover="kwE(event,10, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,10)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">解释</NOBR>说如果对厦门机场的空袭仍不足以迫使中国解除封锁，可进一步对中国其他地方的各机场展开类似的攻击行动。</CLK></P> <P>　　<STRONG>轰炸机已处待命状态</STRONG></P> <P><CLK>　　据历史记载，美国空军当时在关岛基地有五架B-47轰炸机，<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(18); id=clickeyekey18 onmouseover="kwE(event,18, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,18)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">这些</NOBR>轰炸机从1958年8月中旬起就开始处于完全待命的状态。按照军方的计划，这些轰炸机一旦得到上级的轰炸命令，会使用10-15千吨威力的原子弹对厦门机场进行空袭。</CLK></P> <P>　　根据历史记载，当年的8月23日起，中国军队开始对台湾金门岛进行了猛烈的炮击，以打击美蒋当时的嚣张气焰，但并没有任何以武装进攻台湾的迹象。不过美国试图以此作为干涉中国内政的借口。</P> <P>　　<STRONG>艾森豪威尔“一票否决”</STRONG></P> <P><CLK>　　然而，尽管得到了军方的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=clickeyekey0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,0)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">支持</NOBR>，但这一方案还是遭到了当时的美国总统艾森豪威尔的否决，他下令如果台海危机升级，美军应使用传统炸弹对中国境内进行轰炸，而不是原子弹。艾森豪威尔指出，原子弹袭击的核辐射会对平民造成巨大伤害，他因为这一原因而否决了军方的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(14); id=clickeyekey14 onmouseover="kwE(event,14, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,14)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">方案</NOBR>。但美国的分析人士认为，艾森豪威尔担心此举可能引发新的世界大战，尤其是引发核战争则是他否决的首要因素，因为当时东西方两大阵营已经形成，双方正处于持续的战后冷战阶段。</CLK></P> <P><CLK>　　当时的报告还显示，美国空军对艾森豪威尔的否决<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(11); id=clickeyekey11 onmouseover="kwE(event,11, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,11)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">决定</NOBR>感到十分惊讶。不过，艾森豪威尔随后批准了参谋长联席会议的提议，巩固台湾防空以及美国第七舰队。中国随后在10月宣布暂缓收复金门、马祖，当时的<NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(13); id=clickeyekey13 onmouseover="kwE(event,13, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC(event,13)" onmouseout=kwL(event,this) target="_blank">危机</NOBR>宣告终结。</CLK></P> <P>　　在冷战期间，即在艾森豪威尔任内的1954年和1958年，美国依据与台湾当局所签署的非法的《共同防御条约》曾两次试图公开插手干涉我台海局势，但都未导致任何严重的军事对抗。综合</P> <DIV></DIV>]]> 星期五, 02 五月 2008 03:03:19 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200805/2506696.html 2008-05-02T03:03:19Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310818.html <![CDATA[ 　　按照党章规定向党组织交纳党费，是共产党员必须具备的起码条件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、使用和管理，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应形势发展的要求，进一步加强和改进党费收缴、使用、管理工作，现作如下规定。<BR><BR>　　一、党费收缴<BR><BR>　　第一条&nbsp;按月领取工资的党员，每月以工资总额中相对固定的、经常性的工资收入（税后）为计算基数，按规定比例交纳党费。<BR><BR>　　工资总额中相对固定的、经常性的工资收入包括：机关工作人员（不含工人）的职务工资、级别工资、津贴补贴；事业单位工作人员的岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴；机关工人的岗位工资、技术等级（职务）工资、津贴补贴；企业人员工资收入中的固定部分（基本工资、岗位工资）和活的部分(奖金）。<BR><BR>　　第二条&nbsp;党员交纳党费的比例为：每月工资收入（税后）在3000元以下（含3000元）者，交纳月工资收入的0．5％；3000元以上至5000元（含 5000元）者，交纳1％；5000元以上至10000元（含10000元）者，交纳1．5％；10000元以上者，交纳2％。<BR><BR>　　第三条　实行年薪制人员中的党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。<BR><BR>　　第四条　不按月取得收入的个体经营者等人员中的党员，每月以个人上季度月平均纯收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。<BR><BR>　　第五条　离退休干部、职工中的党员，每月以实际领取的离退休费总额或养老金总额为计算基数，5000元以下（含5000元）的按0．5％交纳党费，5000元以上的按1％交纳党费。<BR><BR>　　第六条　农民党员每月交纳党费0．2元－1元。学生党员、下岗失业的党员、依靠抚恤或救济生活的党员、领取当地最低生活保障金的党员，每月交纳党费0．2元。<BR><BR>　　第七条　交纳党费确有困难的党员，经党支部研究，报上一级党委批准后，可以少交或免交党费。<BR><BR>　　第八条　预备党员从支部大会通过其为预备党员之日起交纳党费。<BR><BR>　　第九条　党员一般应当向其正式组织关系所在的党支部交纳党费。持《中国共产党流动党员活动证》的党员，外出期间可以持证向流入地党组织交纳党费。<BR><BR>　　第十条　党员工资收入发生变化后，从按新工资标准领取工资的当月起，以新的工资收入为基数，按照规定比例交纳党费。<BR><BR>　　第十一条　党员自愿多交党费不限。自愿一次多交纳1000元以上的党费，全部上缴中央。具体办法是：由所在基层党委代收，并提供该党员的简要情况，通过省、自治区、直辖市党委组织部，中央直属机关工委、中央国家机关工委组织部，国务院国资委党委、中央各金融机构党委组织部，铁道部政治部、民航总局党委组织部，解放军总政治部组织部转交中央组织部。中央组织部给本人出具收据。<BR><BR>　　第十二条　党员应当增强党员意识，主动按月交纳党费。遇到特殊情况，经党支部同意，可以每季度交纳一次党费，也可以委托其亲属或者其他党员代为交纳或者补交党费。补交党费的时间一般不得超过6个月。<BR><BR>　　第十三条　对不按照规定交纳党费的党员，其所在党组织应及时对其进行批评教育，限期改正。对无正当理由，连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。<BR><BR>　　第十四条　党组织应当按照规定收缴党员党费，不得垫交或扣缴党员党费，不得要求党员交纳规定以外的各种名目的“特殊党费”。<BR><BR>　　第十五条　各省、自治区、直辖市党委，中央直属机关工委，中央国家机关工委，国务院国资委党委，中央各金融机构党委，铁道部政治部，民航总局党委和解放军总政治部，每年按全年党员实交党费总数的5％上缴中央。上缴中央的党费应当于次年4月底前汇入中央组织部党费账户，不得少缴或拖延。<BR><BR>　　第十六条　铁路、民航系统党的关系在地方的党委，每年按照全年党员实交党费总数的10％向所在地方党委上缴党费。中国人民银行的地市级分支机构和中央其他金融机构的省级分支机构党委，每年按本地本系统党员全年实交党费总数的5％向所在地方党委上缴党费，其他派出机构和下属单位党委不再向地方党委上缴党费。<BR><BR>　　二、党费使用<BR><BR>　　第十七条　使用党费应当坚持统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余的原则。<BR><BR>　　第十八条　使用党费要向农村、街道社区和其他有困难的基层党组织倾斜。<BR><BR>　　第十九条　党费必须用于党的活动，主要作为党员教育经费的补充，其具体使用范围包括：（1）培训党员；（2）订阅或购买用于开展党员教育的报刊、资料、音像制品和设备；（3）表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者；（4）补助生活困难的党员；（5）补助遭受严重自然灾害的党员和修缮因灾受损的基层党员教育设施。<BR><BR>　　第二十条　使用和下拨党费，必须集体讨论决定，不得个人或者少数人说了算。<BR><BR>　　第二十一条　请求下拨党费的请示，应当向上一级党组织提出，不得越级申请。上级党组织下拨的党费，必须专款专用，不得挪作他用。<BR><BR>　　三、党费管理<BR><BR>　　第二十二条　党费由党委组织部门代党委统一管理。党费的具体管理工作由各级党委组织部门承担党员教育管理职能的内设机构承办。<BR><BR>　　第二十三条　党费的具体财务工作由各级党委组织部门内设的财务机构或者同级党委的财务机构代办。必须指定专人负责，实行会计、出纳分设。党费会计核算和会计档案管理，参照财政部制定的《行政单位会计制度》执行。<BR><BR>　　第二十四条　党费应当以党委或党委组织部门的名义单独设立银行账户，必须存入中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行，不得存入其它银行或者非银行金融机构。党费利息是党费收入的一部分，不得挪作他用。依法保障党费安全，不得利用党费账户从事经济活动，不得将党费用于购买国债以外的投资。<BR><BR>　　第二十五条　党委组织部门要加强对党费管理工作人员的培训，提高其政治素质和业务水平。党费管理工作人员，必须先培训，后上岗。党费管理工作人员变动时，要严格按照党费管理的有关规定和财务制度办好交接手续。<BR><BR>　　第二十六条　党费收缴、使用和管理的情况要作为党务公开的一项重要内容。党的基层委员会和各级地方委员会应当在党员大会或者党的代表大会上，向大会报告（或书面报告）党费收缴、使用和管理情况，接受党员或者党的代表大会代表的审议和监督。各级地方党委组织部门应当每年向同级党委和上级党委组织部门报告党费收缴、使用和管理情况，同时向下级党组织通报。党支部应当每年向党员公布一次党费收缴情况。<BR><BR>　　第二十七条　党的地方委员会和基层委员会可以留存党费。具体留存单位和留存比例，由各省、自治区、直辖市党委，中央直属机关工委，中央国家机关工委，国务院国资委党委，中央各金融机构党委，铁道部政治部，民航总局党委，解放军总政治部，根据实际情况和工作需要确定，留存比例应当向基层倾斜。<BR><BR>　　第二十八条　各省、自治区、直辖市党委组织部，中央直属机关工委、中央国家机关工委组织部，国务院国资委党委、中央各金融机构党委组织部，铁道部政治部、民航总局党委组织部，解放军总政治部组织部，每年4月底前就上年度党费收缴、使用和管理情况向中央组织部提交书面报告。报告内容是：上年度党费收缴、使用和结存的数额；党费开支的主要项目；党费收缴、使用和管理工作中的经验、做法、存在的问题及改进的意见和建议等。<BR><BR>　　第二十九条　各级党委组织部门每年要检查一次党费收缴、使用和管理的情况，总结经验，发现问题，及时纠正。<BR><BR>　　第三十条　对违反党费收缴、使用和管理规定的，依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定严肃查处，触犯刑律的依法处理。<BR><BR>　　第三十一条　中国人民解放军和中国人民武装警察部队中的党组织收缴、使用和管理党费的办法，由解放军总政治部参照本规定制定。<BR><BR>　　第三十二条　本规定自2008年4月1日起施行，过去规定与本规定不一致的，以本规定为准。<BR><BR>　　第三十三条　本规定由中央组织部负责解释。 <DIV></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:30:06 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310818.html 2008-04-11T04:30:06Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310774.html <![CDATA[ <DIV>&nbsp;论建设和谐社会“先富带动后富一起富”的N种模式，幸福终靠自己创造<BR>－－写作本文的目的，是提倡先富带动后富实现共富和谐社会。是总结市场经济下的共富模式，供网友在各自单位中借鉴、参考、在各自单位提出共富建议。实现共富，需要多方面努力，1、包括笔者叶剑撰文呼吁的建立建设福利型社会、填平新三座大山（见《五论中国2015年奠定世界超级强国地位&nbsp;论07年5万亿巨额财政收入如何惠民惠农强军兴科技》 “建立‘全民分享发展红利的社会机制’，从根本上保证建设全方位的社会保障体系”），2、包括本文提倡的、企业家、管理层心里要有员工、要有企业的共富管理体制、要建设企业的共富文化，3、包括笔者已经提出的、保障贫困家庭子女的免费教育权，4、包括各人自己刻苦努力、打拼上进。只要有多方面努力，我们一定能够建立稳定、和谐、持续发展的椭圆形社会构架。笔者叶剑提出：解决贫富悬殊的问题，需要每个有良知、有社会责任感的人，从自己的角度和位置，点点滴滴努力、持之以恒努力；幸福不靠救世主，幸福不是天上掉馅饼，幸福最终靠我们自己争取和创造。和谐社会，我们都是参与者、建设者。人人都是。<BR><BR><BR>备注：<BR>叶剑的文章绝大多数属于建设性意见，也欢迎建设性意见的跟帖。对于一帮人换了马甲反复骂人的，发现就删。<BR><BR><BR>回到北京天津，下午开会同新招聘的同事介绍公司的发展计划、管理制度、企业文化－－包括我把MBA教程中的培训文化、能力文化、合作文化等融合起来的内容，我自己把它叫做公司的“共富文化”。我自己在2005年患“散发性”甲型肝炎住院的时候，看到混住一起的一些四十到七十岁的肝硬化或肝癌病友在痛苦中死去，感悟生死，就有一个愿望－－我自己的人生，对于自己而言，一定要过得快乐享受该享受的幸福，对于社会而言，一定要过得有意义做值得做的事情－－其中包括我一直在思考的、先富怎么带动后富的问题。笔者叶剑本文就是探讨如何实现“共富”，探讨已有的成功或者失败的模式。<BR><BR>一是全员持股、或者骨干持股，企业在国内或者海外上市升值实现共富<BR><BR>这是笔者看到的“共富模式”之一。其中，典型的代表是在美国上市的中国百度公司。这个公司参与创业者，绝大多数拥有股份，按照报到甚至包括了前台小姐。结果是：上市日，全员股份升值，甚至前台小姐也达到5百万人民币的身价。而百度李董事长的身价则以亿元计算。这是例子之一。但虽然不普遍，但是说明“劳资可以共富”。我2000年到京发展的时候，知道网易、新浪等网站上市之前，对于骨干成员是给股份的。京沪深的高科技企业，我见到太多，其中不少企业，包括证券软件业的同行们，他们都给骨干员工、核心员工股权。这些骨干员工、核心员工，大多数是二三十岁的年龄，都是同我一样的学生出身，他们有的凭借技术开发能力，有的凭借销售能力、管理能力、渠道能力，拥有公司股份；一旦公司在海外或者在国内股市上市，他们身价翻倍甚至上升十数倍、百倍，在各国都是司空见惯的。我目前主管的天津某公司，将来也有到加拿大多伦多的IPO上市的长远规划，要不是集团董事长承诺未来允许我参股、以及干出业绩的情况下给我股票期权，我也不会丢掉上海的业务过来主持和打理。类似百度的上述例子，更多出现于高科技业、尤其是出现于高成长型的、中小型高科技企业。受惠者一般是企业的技术骨干、业务骨干为主。特点是借助高度发达的资本市场的力量、通过员工尤其是关键员工持股增加凝聚力，实现发展、上市和共富。<BR><BR>应该提倡股份共享型的共富。<BR><BR>二是企业发展中的“劳资合作型共富模式”<BR><BR>这是笔者看到的共富模式之二。往往出现于销售型的公司。好产品更要有好的销售团队去打市场，不然，再完美的产品也不容易打开市场。而企业同销售者之间大多是 “提成关系”。也就是做销售的员工可以按照销售额，拿到一定比例的提成。我亲眼看见过某高级销售师，一堂讲课销售有关的软件几十万元，按照规定一堂课的提成就是几万元的数字。也亲眼看到大学毕业、工作仅仅半年的黄毛丫头，干一行精一行，收入从刚开始的一千多元由于销售提成而飞快上涨到七千多元，让一些一天到晚骂天骂地骂政府的“爷们”汗颜。这类企业，往往是良性循环的－－好产品保障好的销售师有机会“畅赢”高提成，而好的销售师团队则保证一个公司的现金流、可以带动更好产品的开发。这种“劳资合作型共富模式”，也是我自己在天津公司目前准备操作的、今天会议上详细讲的。对于研究员、分析师，公司鼓励“按照行规全国性发稿”、一稿投到一百家、二百家、三百家地方报纸的证券版，按照这一业内的常规做法，既扩大公司影响、间接推动公司业务，分析师自己也增收又增知名度，稿费如果上万根本不是问题；自己早在2000年就达到了，现在让刚出头的“后来者”们参照这个路子走而已。对于公司的国家法定的“××金销售人员”（这里免去产品名称、以免广告之嫌）、其他产品销售人员，则按照提成制度走，该提就提，上不封顶；谁能谁上，一切凭业绩说话。这样的体制下，员工不下力气为企业打拼才怪，不实现劳资共富才怪。<BR><BR>应该提倡劳资合作型的共富。<BR><BR>三是技术合作型的共富模式<BR>这回三亚开会，也算开了眼界。居然有人单人承包公司一亿元的销售，有人单人承包4千万元的利润条件是4千万以上的利润归他所有；令我感佩，相形见拙。他们都是有自己的技术、自己的产品，使用公司的通用软件平台而已；同公司的关系属于技术合作型的关系。中华大国，卧虎藏龙；市场经济，强者经济。必然是“百舸争流，更快更强者优先”。“市场经济强者胜”的机制，是一个民族经济兴旺、人才辈出、创造力生生不息、创新型社会得以建设的源泉。但是，此类技术合作型的共富关系，一般只适合于成熟的技术人才同私营企业民营企业之间。国企的职工要同国企谈“4千万以内的利润归国企、4千万以上的利润归他所有”，当然属天方夜谭。在国企工作，只会成为无产阶级；自己打拼，或者可以成为小业主；同私企民企合作，只要自己确实有拳头产品、只要对方确实诚信可靠，可以建立共富的分成关系、强强联合的共富模式。<BR><BR>应该提倡技术合作型的共富模式、强强合作型的共富模式。<BR><BR>四是富翁洛克菲勒、或者华伦巴菲特或者比尔盖茨或者李连杰的巨额财富捐赠社会的例子或者模式，称为“先富者回报社会型”的共富<BR>石油大亨洛克菲勒晚年主要从事慈善事业，世界股王、每个学习投资或者炒股的人都不可能不学习的华伦巴菲特宣布遗产绝大部分捐给社会，比尔盖茨捐赠巨额财富给社会，都是笔者认为可取的模式。比尔盖茨自己大学辍学在汽车库里面创业、编写的程序成为世界主导产品，是个人奋斗的典型例子。成为世界首富之后、捐赠给世界的财富也名列世界前列。李连杰、王菲同样是个人奋斗的典型例子。他们分别有自己设立的基金、用于慈善医疗事业。美国几十年没有重大内乱，同阶级矛盾调和有关，同中产阶级增多有助于社会稳定有关，也不能说与“富人们回馈社会”无关。<BR><BR>应该提倡先富起来的人回馈社会型的共富。<BR><BR>五是某些失败的“共富模式”例如硬性让企业承担社会职能导致企业竞争失败或遭遇困境的模式。<BR><BR>企业在高度激烈的竞争中，一般而言是无法承担过多的社会职责的。以前，自己刚大学毕业开始在国企工作的时候，看到工厂不仅为职工报销医药费不说，甚至为职工的子女报销医药费，觉得不可思议。现在又看到某些地方企业，实验型地拿企业的利润、甚至银行的贷款，用于赡养企业所在村镇的全体老人，号称新世代的社会主义的典型代表，结果是走向衰败、被迫重新走向股份制改革等改革道路、反而印证了改革开放的正确。为职工报销部分医药费也就罢了，为职工子女报销医药费；负担退休职工也就罢了，还要负担所在村镇的老人的赡养职责，这是不符合市场竞争要求的，必然要失败的。社会职责，应该主要是政府承担，应该是通过政府建设福利型社会的措施和政策来实现，笔者叶剑在有关文章中有阐述、有关于建设福利型社会填平新三座大山的呼吁（详见《五论中国2015年奠定世界超级强国地位&nbsp; 论07年5万亿巨额财政收入如何惠民惠农强军兴科技》“建立‘全民分享发展红利的社会机制’，从根本上保证建设全方位的社会保障体系”，链接是： http://military.club.china.com//data/thread/1011/120/83/04/4_1.html）。但是，政府应该承担的责任，绝不能混淆为企业的职责。否则，企业负担过重的结果，不过是杀鸡取卵、鸡死卵尽、无以为继。这就是为什么我们看到北朝鲜经济凋敝、落后于世界，为什么“南街村”喧闹一时却重新走向改革、成为印证改革必要性的典型例子。企业如果承担了过多的社会职责、例如职工子女的医疗，等等，必然导致成本过高、竞争力下降、导致竞争失败、发展后劲不足、企业的科研或者产品研发的不足、适应不了国际化竞争，等等。我们不可能因为有些人有平均主义的幻想、不可能因为有些人想抽平均主义的鸦片烟，就导致国企或者国内企业走向负担过重、竞争力衰败、适应不了国家化的激烈竞争。<BR><BR>违背经济规律的共富模式，不可取。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR><BR>以上是笔者叶剑见到的几种共富模式。前三种主要是对于自己从事的高科技业、软件业的共富模式的一些总结。应该还有更多模式。推动共富，人人可以有责。市场经济，人人可有机会。相信大家尊重市场规律、一起探讨，一定会发现更多的共富途径。&nbsp;&nbsp;&nbsp;叶剑&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>写于天津公司&nbsp;写于上班前&nbsp;首发于中华网谈兵论坛&nbsp;&nbsp;&nbsp;2008.3.5&nbsp;&nbsp;</DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:26:16 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310774.html 2008-04-11T04:26:16Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310694.html <![CDATA[ <DIV><BR>－－本文目的之一，是谈大学毕业生们在同招聘单位谈薪资条件的时候如何达成愿望。本文目的之二，是：笔者叶剑提出呼吁：各个企业包括私企都应该推广“工效挂钩制”，工资收入、奖金收入应该全员同企业效益挂钩、随着企业的发展而发展。这是避免贫富进一步分化，增强社会凝聚力、增强社会稳定度的重要措施和思路之一。这一制度应该普遍化、法制化。<BR><BR><BR>百万大学生待业、新的应届毕业生的就业及其工资待遇，一直是我心中思考的问题。也是当前社会的劳资关系方面一个重要课题。在百万大学生待业失业的背景下，在工资总水平并不乐观的背景下，如何同老板谈工资、报酬？如何实现自己的薪资愿望为自己将来买房买车做准备？笔者叶剑从招聘者的角度，提出参考建议，祝愿所有的应届大学生们都找到自己的如意岗位、得到如意的报酬。这是本文目的之一。<BR><BR>这次自己主管的公司招聘研究员、分析师、分析员、录入员，对于应聘者，我都是采取“请您自报薪资要求”的态度，尊重对方。自己遇到的、应聘者提出的工资待遇要求，可谓千差万别，从三、五百元的月兼职工资到1百万元的年薪都有。最大相差2百7拾8倍。其中有的我答应了，有的还给应聘者加码上报工资要求了，有的则毫不犹豫地否决了。这个过程很有趣，值得总结其中的奥妙。发现主要应聘者喊价不同的原因，在于有这么几个不同：<BR><BR>（一）社会经历不同，决定薪资要求不同。我的证券从业十年的老同事，资历足够深了，他自己的资产都达到一定数字了，对于自己能够办哪些事他自己非常清楚，开口自然不同，开口就是五十万到百万年薪的要求。当然这是没有答应他。我请他过来做的事情只是公司工作的一块，同他的要求相比，悬殊明显。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（二）学历不同，薪资要求不同。明显的就是博士生自报薪酬高于研究生、研究生高于本科生、其次重点院校的本科生高于二三类大学的本科生、再次高于成人自学高考的专升本类的大学生。这一条相信大家都可以理解。总体而言，确实研究生比起本科生的功夫过硬。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（三）冷门学科的应聘者，薪资要求的报价明显低于热门学科的应聘者。其中居然有历史系的研究生要求应聘证券研究员，结果面试成了我同他谈论他毕业论文专题研究的《胡林翼》（清末镇压太平天国的湘军重要人物），即便发现他思辨能力、记忆力超过一些本科生，仍旧发现：他金融证券专业方面同本专业的应聘者比较，确实相差四年到七年的功夫，我不能无原则地答应他“给一个机会”的要求。我这不是 “历史研究所”，是金融证券研究所，既要出学术成果、又要出软件、数据库的开发成果。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（四）“海归们”自己提出的薪资要求，明显高于本土大学生。这里面有道理，下文细说。&nbsp;<BR><BR>那么应聘者当中，哪些人提出的薪资要求被爽快地答应了？哪些人是属于我争取他来、挖他来“就位”的？我自我总结之后发现其中符合下列条件的大学生，比较容易同老板谈提高工资、报酬；参照下列意见发展自己的话，也许对于在校大学生、应届研究生实现自己的薪资要求，有所帮助－－<BR><BR>第一、首先是充满自信的，富有主见的，敢于表现自己的，精神面貌能够适应挑战甚至向难题主动挑战的，热爱自己专业的人，容易谈成薪资条件<BR><BR>这些人给私营企业的第一印象，就是“有信心”、“有干劲”、“有战斗力”、“有开拓力”、“有成长性”。这可以说是私企民企招聘人的首要、基本要求。有的应聘者我面试时故意试他：你暂时达不到研究员的要求，安排你去做客服你愿不愿意？他的回答是：你现在就可以出研究员的论文题考我，我一天之内拿不出你满意的论文，我不用到客服上去过渡就走人。我立即就给他出题：《论两会期间证监会主席尚福临关于创业板的谈话对证券市场的重大影响》，要求他做深度分析。果然一天时间他就给我拿出了基本满意、有一定独到之处的论文。这样的人，当然录用，他的薪资要求，当然好谈。还有一个女孩，狮子座的，开口就同我提出：“你这里招聘我们不是去卖基金、拉客户的吧？我要做就做证券分析师。”这样热爱自己专业的言辞，加上她回答财务分析、价值分析、行业分析、宏观分析、技术分析等各个方面的问题头头是道、确实令人信服的，她的薪资要求，当然也好谈。结果是：这两个应聘者要到今年七月才拿到本科文凭，但是现在已经在公司大楼里面上班了。<BR><BR>想谈成自己希望的薪资吗？首先培养自信、自主、有勇有谋的性格。<BR><BR>第二、其次：记住表现出的能力比自己拥有的从业资格证、成绩单更重要，至少一样重要<BR>许多人在校就已经参加了从业资格考试并且通过。但是，对于用人单位来讲，并不是你具备从业资格、或者有文凭就用你。还要看实际的能力。从业资格证只代表对于基本知识的了解，并不代表你应用这些知识的能力。有些研究生或者本科生，没有考从业资格证，但是专业知识应对如流，比部分有从业资格证的应聘者更懂行、更专业。我更喜欢、相信绝大多数懂行的主管也一样更喜欢那些“谈起专业如数家珍、做起专业工作拿得起放得下”的应聘者。<BR><BR>想谈成自己希望的薪资吗？专业上必须过硬。表达能力至少要流畅。<BR><BR>第三、一专多能型的应聘者，容易同老板谈薪资条件<BR>有的毕业生既会编程、又会设计数理模型、又具备价值分析等等作为证券研究员必须的能力，这样的一专多能型、一个顶俩、一个顶三的多面手，他们的薪资要求我基本都很爽快答应了。其中一人，我额外按照他提出的薪资要求给他加了10％、报给总部，因为我自己懂行、心里清楚他对于我的研究项目的重要、可能起到骨干作用，我要留他。正如我同样清楚－－他如果不在我这个项目下，如果他在其他经纪商或者证券软件公司那里，他就不具备这样的价值。<BR><BR>想谈成自己希望的薪资吗？技能上最好一专多能。带着成果去应聘的人，更容易谈。<BR><BR>第四、学有绝技的人容易同老板谈薪资条件<BR>这次遇到一个“海归”，不仅仅专业纯熟，而且能够带来国内没有的若干套重要的风险评估监控模型、证券及衍生品定价模型。这些至少是“填补公司空白”的。在海南向董事长汇报的时候，董事长立即发话：××万元的月薪同他签三年。结果现在已经不是他的月薪的问题，而是给他多少百万风险投资，把相应的项目做起来的问题。<BR><BR>想谈成自己希望的薪资吗？那最好有绝技。<BR><BR>以上本文的目的之一：为大学生们实现薪资要求提出建议。但这不是最重要的，最重要的是第二点：如何保证全社会在职职工的收入，都随经济和企业的发展而增长？就这一点，笔者叶剑呼吁：各个企业都应该推广“工效挂钩制”，工资收入、奖金收入应该全员同企业效益挂钩、随着企业的发展而发展，尤其是奖金一块应该如此；我目前在公司实行的办法是：“所有员工的平均奖同销售额挂钩”、“研究员以公司执业咨询资格的名义外发的稿费收入同发稿量、见报率挂钩、按比例直接到各人”，确保除了工资一块相对稳定之外，确保大多数人能够多劳多得之外，还有随着企业发展而“水涨船高”的机会，增强企业凝聚力。工资应该与经济发展企业效益挂钩，这是避免贫富进一步分化，增强社会凝聚力的重要措施和思路之一。毕竟，“剩余价值”是劳动者与资本结合共同创造的，谁也离不开谁，剩余价值应该双方共享（至于马克思认为剩余价值完全是劳动者创造的，那是另外一个学术争论的话题，另文再谈）。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR><BR>以上是笔者叶剑见到的几种共富模式。前三种主要是对于自己从事的高科技业、软件业的共富模式的一些总结。应该还有更多模式。推动共富，人人可以有责。市场经济，人人可有机会。相信大家尊重市场规律、一起探讨，一定会发现更多的共富途径。&nbsp;&nbsp;&nbsp;叶剑&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>写于天津公司&nbsp;写于上班前&nbsp;首发于中华网谈兵论坛&nbsp;&nbsp;&nbsp;2008.3.5&nbsp;</DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:19:10 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310694.html 2008-04-11T04:19:10Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310566.html <![CDATA[ <H2>&nbsp;</H2> <DIV class=t_msgfont id=postmessage_5742>问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ <BR><BR>分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。 <BR><BR>错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好，因为我过去一直都很成功。 <BR><BR>评论尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。 <BR><BR>正确回答 从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。 <BR><BR>评论这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。 <BR><BR>问题2 你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？ <BR><BR>分析这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。 <BR><BR>错误回答 从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。 <BR><BR>评论这种回答的最大问题在于，求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外，基于对这一问题前两个部分的回答，求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。 <BR><BR>正确回答 从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。 <BR><BR>评论 这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的最大长处。其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。 <BR><BR>问题3 是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信？在这种情况下，你是怎样回应的？ <BR><BR>分析 这个问题考查的是求职者在陌生领域工作的能力。通过这个问题，面试人可以了解到，当所给的任务超过自己目前的能力水平时，求职者解决问题的意愿和能力。 <BR><BR>错误回答 我相信质疑权威是很重要的，但我不可能在学校里学到一切知识。很多人以为自己知道所有问题的答案，可实际上他们并不了解真实世界里发生的一切。你知道，那些都是象牙塔里的东西。 <BR><BR>评论 这种回答的最大问题在于，求职者把问题的焦点从自己身上转移了。严肃的面试人并不关心你对高等教育的观点。他们想知道的是，当出现问题中给出的情况时，你将怎样处理。这种回答的另一个弊端是，它会使面试人对你是否愿意服从领导产生怀疑。 <BR><BR>正确回答在我当学生的这几年中，我尽自己所能多学习知识，经常选择一些不熟悉的课程，因此往往会受到教授的质疑。不管什么时候，当我觉得自己对这个科目知之甚少时，我就尝试预见一些问题，为回答问题做些准备。当我被难住时，我尽可能做出科学合理的猜测，承认我不知道的东西，并且从不懂的地方开始学习。（如果可能，你可以举出一个例子……） <BR><BR>评论 这种回答的最大好处在于，它清楚地表明了求职者会积极面对艰难处境。它也显示了求职者有雄心和明确的态度，知道怎样处理离奇和模糊的问题。 <BR><BR>问题4 你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得到过，你是怎样处理这件事情的？ <BR><BR>分析 通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗，是否愿意为追求公平而奋斗。 <BR><BR>错误回答 记得有一次，我觉得应该得B但却得了C，我去找辅导员，他给我看了我在每个项目上的得分情况——我处在C级的边缘但很明显是C.我很高兴能核实一下而不是接受既定的分数值。 <BR><BR>评论 这个问题开始时回答得很好，但最后却不尽如人意。从最初的情况看，求职者似乎愿意追查到底。但是后来很显然，他（她）没有试图做出改变。 <BR><BR>正确回答我曾经和一个研究地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经历。这个人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我们班上，所有的非理科生都感到，他对我们的知识基础有着非常不切实际的期望。由于他的偏见，这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错，但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明，建议校方审查一下他的教学方式。 <BR><BR>评论 这种回答能够表明，这名求职者有能力克服困难处境，而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的回答还可以表明，这名求职者高度重视公平感。同时也表明了求职者十分关心集体利益。 <BR><BR>问题5 出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？ <BR><BR>分析 这是一个简单的问题，它可以用来衡量你的雄心，也可以判断企业对你的重视程度是否会影响你对自己未来的重视程度。 <BR><BR>错误回答 我不知道。我已获得了管理学学士学位，我认为自己已经受到了很好的教育。我觉得实际工作经验比在学校里学到的东西更有价值。 <BR><BR>评论尽管求职者试图通过这种回答反映其积极的一面，而且这样回答从某种程度上也可以间接地讨好面试人（面试人就是“实际工作”的一部分），但是，它根本没有反映出求职者追求上进的意愿。因此，根据求职者所表达的信息，如果碰上一个乐观的面试者，他（她）会认为你缺乏雄心，如果碰上一个悲观的面试者，他（她）可能会认为你很自负。 <BR><BR>正确回答 作为一名大学生， <BR>“世界五百强面试题目及应答评点”版权归作者所有；转载请注明出处! <BR><BR>我学到了很多知识。如果有合适的机会，我当然会考虑继续深造。但是，我会认真考虑这件事情，我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确实有价值，而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色，我当然会毫不犹豫地去学习。 <BR><BR>问题6 你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？ <BR><BR>分析 通过调查你经历过的实际竞争场景，可以反映你对竞争环境的适应程度，也可以反映你的自信心。当竞争成为关键因素时，正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。 <BR><BR>错误回答 从本质上说，我是一个竞争性很强的人。我认为，在所有我做过的事情中，我实际上都采取了一种竞争性的态度。毕竟，只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存，对吧？ <BR><BR>评论 这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事，他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的，但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。 <BR><BR>正确回答 我喜欢小组运动，我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球，现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。 <BR><BR>评论 这种回答表明，求职者能够正确看待竞争。这意味着他（她）能够利用竞争力量在竞争中取胜，而不会毁掉同事的工作成果。 <BR><BR>问题7 你怎样影响其他人接受你的看法？ <BR><BR>分析 你的回答将告诉面试人，首先，你对影响别人有什么看法。其次，你影响别人的能力究竟有多大。 <BR><BR>错误回答 一般情况下，这取决于这种想法的价值。如果这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的，那么，一般情况下，让别人接受我的想法不会太难。 <BR><BR>评论 这种回答的问题在于，它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个回答表明，你愿意在一种和谐的工作环境中工作，不喜欢不和谐的工作氛围。 <BR><BR>正确回答这是多年来我一直非常努力探索的一个领域。对于好的想法，甚至是伟大的想法，人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实，那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时，我一般会假设自己处在他们的位置上，让自己从他们的角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。 <BR><BR>评论 首先，这个回答表明，你理解人际沟通的复杂性，知道使别人改变看法具有一定的难度。其次，这个回答还表明，你知道影响别人时运用策略很重要，而且也能够采用合理的方式说服别人。最后，这个回答还表明，你知道在沟通困难的情况下，沟通方式和沟通内容一样重要。 <BR><BR>问题8 在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？ <BR><BR>分析 这个问题旨在测评你的公共演讲能力，同时也可以了解你对演讲能力的自我评价。 <BR><BR>错误回答 我认为每个人都会在做演讲时感到紧张，我可以做口头表达，但是说实话，人们并不总是愿意倾听。我认为，有时候，给人们发放纸面信息再回答他们的问题，这样做会更好一些。 <BR><BR>评论 这种回答清楚地表明，你这方面的能力很欠缺，它不仅说明你不喜欢口头表达，同时也意味着你不愿提高自己的口头表达技能。 <BR><BR>正确回答我曾经看到一篇文章，说公共演讲是美国人最害怕的事情。我认识到，如果大多数人都害怕做公共演讲，那么在克服自己的恐惧并掌握口头陈述技能之后，我就能够在竞争中更胜一筹。因此我抓住所有的机会做演讲，而且我发现，做的演讲越多，就越对演讲感到轻松自如——当然也做得更好。 <BR><BR>评论 这是一个很好的回答。因为它具体说明了你在这方面的能力，而且它也表明你正在继续努力提高自己的演讲技能。通过承认口头陈述是很复杂的，求职者同时表明了自己的诚实和正直。 <BR><BR>问题9 你怎样比较自己的口头技能和写作技能？ <BR><BR>分析 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候，只要被问及对两种事情做比较的问题，你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。 <BR><BR>错误回答 （任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答） <BR><BR>评论 你中圈套了。 <BR><BR>正确回答 从现在的情形看，企业越来越重视职员的能力，希望他们在口头表达和书面表达方面都能够做到清晰、明确。我总是利用机会提高自己的口头沟通和书面表达技能。我认为，这两种技能都是极为重要的，任何想要在企业界取得成功的人，这两种技能都应该具备。 <BR><BR>评论 这种回答避开了陷阱，避免被别人认为自己在某一方面薄弱。同时，也可以表明，你理解高效沟通技能的重要性。更重要的是，它可以使面试人确信，在一般技能方面你拥有坚实的基础，而这些技能是无论什么企业都需要的。 <BR><BR>问题10 在写专业论文时你最不喜欢哪些方面？ <BR><BR>分析 这个问题可以判断你是否愿意开展研究工作，是否愿意发现信息并找到困难问题的解决办法。 <BR><BR>错误回答 我最担心的就是进行一个自己不感兴趣的研究课题。如果我对研究课题感兴趣，我不介意开展研究工作。但很多时候，研究所得的成果并不能在实际中得到应用。 <BR><BR>评论 尽管很多读者可能会同意这种回答，但它却不能让面试人感到满意。很多工作任务都是单调和繁琐的，听到求职者表示不喜欢枯燥的事情，这会让人感到很不舒服。 <BR><BR>正确回答 如果我认真工作的话，我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。 <BR><BR>评论 这种回答表明，求职者理解研究的意义并愿意从事研究工作。它还表明求职者能够深入调查，也表明求职者能够胜任书面论文的写作。 <BR><BR>评论 这种回答显示了求职者的雄心、热情以及动力。同时也表明，求职者具有与众不同的头脑，而且对重大职业决策非常认真。</DIV> <DIV></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:07:35 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310566.html 2008-04-11T04:07:35Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310540.html <![CDATA[ <DIV> <H2>&nbsp;</H2> <DIV class=t_msgfont id=postmessage_31550><FONT color=red><FONT size=4>龙女__贵主还宫，洞庭凝碧；柳生不在，谁会此意？！ <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/122934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>辟邪__云路万里，百邪不侵；西域来此，建旗羽林 <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/222934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>狐仙__月出皎兮，劳心悄兮；有意变化，君莫笑兮<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/322934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>夜叉__老鱼跳浪，瘦蛟婆娑；巡行不已，尽职尽责<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/422934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>马面__来歷不明，土长土生；傍著牛哥，冥界逞雄<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/522934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>牛头__曾於法华领大军，剪尾跑蹄皈我佛<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/622934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>判官__君貌狰狞，君心公正；青林黑塞，唯君所命 <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/822934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>七郎__百箭穿心，心犹未死；毅魄归来，两眼泣下<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/922934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>刑天__干戚之舞，猛志常在。以腹代首，天刑何有於我哉<BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://i66.photobucket.com/albums/h248/wesley1106/1022934.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR>二郎__都江堰下，千古英风。二郎在此，波澜不惊</FONT></FONT></DIV></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:05:39 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310540.html 2008-04-11T04:05:39Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310510.html <![CDATA[ <DIV>&nbsp;<IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155319175.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> </DIV> <DIV>&nbsp;</DIV> <DIV>&nbsp;</DIV> <DIV><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155419146.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155436196.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155523134.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155538133.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155610152.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155629100.jpg" 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onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155843163.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741315590158.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155930174.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155934191.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/2007413155956186.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/20074131600143.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316022143.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316026191.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316044156.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316047172.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316114185.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316119172.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316218154.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316222146.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316314150.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://17668.gs.chinavnet.com/asp/bbs/UserUpImages/200741316317160.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0> <BR><FONT color=#800080>可怜天下父母心，试问天下间哪位做父母的对子女不是如此呢？</FONT></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:03:32 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310510.html 2008-04-11T04:03:32Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310462.html <![CDATA[ <DIV><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/18804/3dc1318b63a1edc7d82731986fdbc714.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/13806/259bbc7ea7b85feca9d84d79ea343134.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/23000/439fef338066e521c46a9a72a23d23f9.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/20000/37d261add45a154d415b3ee0d3ff6928.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/12943/232bacc6cae0b7e7a8626648ee49db66.jpg" onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><IMG style="CURSOR: pointer" onclick=zoom(this) alt="" src="http://image1.daqi.com/pic_search/original/24181/0d8fca15860658cfeafdd5dbd6d9af82.jpg" width=771 onload="attachimg(this, 'load')" border=0><BR><BR><FONT size=4><FONT color=darkgreen>没想到那个年代的审美观和现在差别这么大。</FONT></FONT></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 04:00:22 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310462.html 2008-04-11T04:00:22Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310304.html <![CDATA[ <DIV> <P><FONT size=3>1、国外网站</FONT></P> <P><FONT size=3>全美绝对用户浏览量最高的5家网络公司分别为AOL（美国在线）、微软网络、雅虎、Lycos（莱卡斯）和Excite＠Home（快乐在家）。同时，它们也是美国为数不多的可以赢利的网络公司。他们有一个明显的共同之处，即收入的一半以上来自广告和电子商务。&nbsp;&nbsp;<BR>雅虎1997年开始赢利，收入主要来自广告。雅虎的商业模式可以划三个圈：一个圈是媒体信息，藉以吸引更多用户；一个圈是个性化服务，如聊天室、电子邮箱、音频交流等，藉以延长用户停留时间；另一个圈是电子商务，如购物、小型企业信息、拍卖、分类买卖需求信息等，用以促成网上交易。这样，网民到雅虎上来，既可以看信息，又可以交流，还可以买卖东西。&nbsp;&nbsp;<BR>AOL因为收购时代华纳而名噪全球的AOL公司，是当今世界最大的因特网服务商和最大的内容提供商。AOL的内容服务非常丰富，购物、新闻、健康、旅游、娱乐等应有尽有。正因为这一点，AOL用户的平均在线时间从1996年的每天19分钟发展为 2000年的每天64分钟。有全美第一的绝对访问量以及绝对长的用户在线时间，AOL的网上广告和电子商务的收入相当可观。&nbsp;&nbsp;<BR>Lycos发展模式是收购兼并，它在两年内收购了数个网络品牌，从而成为全美页面浏览量第四的网络公司。&nbsp;&nbsp;<BR>Excite＠Home一家提供宽带上网服务的公司，它让家庭用户以最快的速度上网，并得到丰富的网络接入服务，如网上新闻、个性化主页、网上贺卡等。其60％的赢利来源于广告收入，40％来源于接入服务。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>2、国内网站&nbsp;&nbsp;<BR><BR>大众化的专业服务内容，是目前可以考虑的方向。网站也是要赢利的，它和普通商品一样都要有核心的产品或服务，并且这种产品或服务是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系，不是天上的海市蜃楼的东西。海尔向消费者提供家电商品，诺基亚向消费者提供手机，网站向消费者提供什么？内容和所有的服务都是虚的，不能构成利润主体，网站不能赢利。从现在国内网站的情况来看，也证实了这一点。一方面，网站找不到自己核心的产品或服务；另一方面，大部分网民还不愿意为网站提供的信息支付费用。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>需求是存在的，需求需要人去开发。什么样的产品或服务能赚钱，能形成巨大的需求，网民愿意花钱购买。大众化的专业服务内容是有希望的。在国内的大环境下，网站所提供的产品或服务能否赢利，取决于以下三点：&nbsp;&nbsp;<BR><BR>第一，产品或服务是不是大众化的？现在网上的大部分服务都是针对有一定文化层次、爱好技术的网虫，很少有大众化的服务内容。搜索引擎、个人主页、下载免费软件，对于普通的大众来说是有麻烦的，因为他们很难搞懂。最大的市场应该是大众化的普通网民市场，开发这样的市场才有出路。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>第二，是不是有实质性的产品或服务。现在的ICP是天上的理想国，内容做得很漂亮，但不能提供实质的服务，是虚的。例如网上购机票，这就是实质性的东西，上网把飞机票买到手，还打好折；又比如网上查询交纳通讯费，人们通过上网查询自己的电话、传真、网络费用，并通过网上支付费用。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>第三，网站所提供的产品或服务是不是消费者平常所遇到的不便。如果消费者遇到了很多消费不便，但在网上彻底解决了，那么网站所提供的产品或服务是大有市场的。比如股民到交易所排队开户，在网上开户就不需要那么麻烦；如果你想查电话号码，在黄页上翻会很不便利，需要一段时间，在网上只要输入几个字搜索，几秒钟就出来结果。 &nbsp;&nbsp;<BR><BR>3、个人网站赢利&nbsp;&nbsp;<BR><BR>找准网站主攻方向&nbsp;&nbsp;<BR><BR>回顾自己的创业历程，旺财感觉到，对个人网站的发展来说，网站内容和发展方向的定位至关重要。对于网站的生存来说，如果访问量是核心，那么网站的定位就是关键了。我们常常看到很多个人网站的内容无所不包，一味追求"&nbsp;大而全"、"&nbsp;四处撒网"的风格，下载、论坛、聊天、交友……让人目不暇接。本来以为网站内容丰富才能吸引更多的人访问，实际上却走入了一个误区。要知道，在网站发展的初期，你仅仅是个默默无闻的小站而已，别想跟网易、搜狐那样有余力四面出击。网站内容要尽量做到"&nbsp;精"和"&nbsp;专"，在决定之前，大家可以问自己三个问题：1.&nbsp;我的站点包含些什么内容？2.&nbsp;目前国内有哪些比较有实力的同类站点？3.&nbsp;我跟它们比有哪些优势？如果答案能说服自己，那么就放手一搏吧。旺财选择的是做一个专业的&nbsp;IT&nbsp;新闻站点，网站采用目前国际上比较流行的Blog&nbsp;方式，网站的访问对象是那些对&nbsp;IT新闻、软硬件感兴趣的网民。之所以做此选择，是因为那时候国内还没有这种形式的&nbsp;IT&nbsp;新闻站点，正好可以弥补这个空白，而且旺财的英文不错，可以即时翻译大量来自国外站点的新闻。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>别急着考虑赢利问题&nbsp;&nbsp;<BR><BR>可能有人会觉得不解——我们的目的不就是赢利吗？是的，不过在此之前，我们必须首先解决网站访问量的问题。否则，一切都只能是空谈。要提高网站的访问量，我们可以从下面几个方面加以考虑：&nbsp;&nbsp;<BR>1.&nbsp; 选择免费空间还是付费空间：很多朋友的个人主页都是放在从网上申请的免费空间服务器上的，不过对于想赢利的个人站点来说，选择付费空间才是明智之举。当然我也不推荐大家在开站之初就选择租赁或者购买一台甚至多台服务器，那样成本太高。建议大家首先租用比较稳定的虚拟主机，费用一般是数百元&nbsp;/&nbsp;年不等。当然，如果你做的是音乐、电影、软件下载等对空间、流量要求非常高的站点，那只好加大投入，选择租赁或者购买自己的服务器，并将它们托管在电信机房中了。这样的费用大约是&nbsp;2~3&nbsp;万&nbsp;/&nbsp;年不等。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>2.&nbsp;更新的频率：内容是网站的灵魂，网站的时时更新才能吸引访客的下次访问。一般来说，在网站发展到一定程度后，随着内容的增多和栏目的细化，网站必须增加新的人手进行管理和更新。网站更新时间的选择也有学问，首先分析一下访客访问该站点的高峰时段，将更新的时间稍微提前效果最佳。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>3.&nbsp;网站的宣传策略：有网站宣传经验的朋友都知道，一般有登录搜索引擎、交换链接、交换广告、加入品网联盟等常见的网站推广方法。对于不同类型的网站，宣传的侧重点是不同的。比如全球最大的搜索引擎站点&nbsp;Google&nbsp;就从来没有做过任何形式的传统广告、页面广告，它主要是*口碑在网民中传播。提示访客将其设为主页的办法来迅速提高其页面点击率（&nbsp;这主要是由于它提供的是网站的入口服务，对大多数类型的个人网站，这样做只会引起访问者的反感，请慎用！）。旺财是这样来处理这个问题的：首先建立一个比较完备的网站统计系统，接下来分别试用不同的宣传方法，再观察网站访问量的变化，最后确定出最好的方法，并将其深入下去。需要提醒大家的是，网站的宣传只是一种手段，要真正保证访问量的持续上升，还得在网站内容上下功夫。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>赢利模式的拓展&nbsp;&nbsp;<BR><BR>在辛苦的更新扩充网站内容和推广网站长达一年左右后，旺财的网站日均访问量有了很大的提高，下面该是考虑如何回收建站成本以及赢利等问题的时候了。在上一篇文章中旺财已经提过个人网站收入的大致来源，下面分别介绍一下各自的注意事项。&nbsp;&nbsp;<BR><BR>1.&nbsp;厂商赞助：这种情况一般是我们在站点上为主机提供商制作一个广告条，来抵消或者减少租赁费用。具体的操作还需要大家跟主机提供商联系协调。&nbsp;&nbsp;</FONT></P> <P><FONT size=3>2.&nbsp;广告投放：目前百度、搜狐新闻、易趣、21cn&nbsp;等网站都提供有图片、文字链接广告的合作，大家可以直接跟他们的广告部门邮件联系。如果你的页面访问量和网站内容与他们的要求相符，就可以获得合作机会。需要注意的是广告条的配色风格尽量和网站本身的风格融合在一起，特别是色调要保持一致，如果因为加入的广告影响了网站的访问量，就得不偿失了。此外，不推荐采用弹出式的广告，一来这种广告非常容易引起访问者的反感，二来在&nbsp;Windows&nbsp;XP&nbsp;SP2&nbsp;推出后，弹出式广告会逐渐退出历史舞台，这也是大势所趋。&nbsp;</FONT></P> <P><FONT size=3>3.&nbsp;其它形式的收入：等你的个人网站有实力做到这一步后，可以考虑跟大型网站甚至传统厂商联合举办活动等方式来扩大收入来源了，这时候你完全不是处于被动的找客户的"&nbsp;无奈"状态，一般厂商会主动联系你的。而且这时候你已经积累了很多经验，网站的未来你应该会有自己的打算，就不用旺财多操心了。如果你觉得网站已经没有更大的发展空间，那就将它转让给大型网站吧（我们常常听到的收购新闻大致也就是这样出炉的）。</FONT>&nbsp;</P></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 03:50:45 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310304.html 2008-04-11T03:50:45Z http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310254.html <![CDATA[ <DIV><A href="http://imgblog.china.com/u/061118/16974/pic/12078856097361.jpg" target=_blank><IMG src="http://imgblog.china.com/u/061118/16974/pic/12078856097361.jpg" onload="if(this.width>400)this.width=400;if(this.height>400)this.height=400" border=0></IMG></A></DIV>]]> 星期五, 11 四月 2008 03:46:50 GMT http://blog.china.com:80/u/061118/16974/200804/2310254.html 2008-04-11T03:46:50Z